Actueel beleidsplan

Dit is het actuele beleidsplan van de Stichting Het Goudhaantje. Indien er zich wijzigingen in het beleid voordoen, wordt dit beleidsplan daarop periodiek aangepast. De stichting is in 2014 operationeel geworden, nadat de executeur testamentair de nalatenschap van de op 18 april 2012 overleden P.G.M. (Paul) Kok heeft afgehandeld en de stichting de ANBI-status heeft verkregen. Het merendeel van het onroerend goed uit de nalatenschap is te gelde gemaakt en daarna is er zicht ontstaan op de revenuen daaruit. Conform het testament en de daaruit afgeleide statuten van de Stichting Het Goudhaantje worden die revenuen bestemd voor het doel waarvoor de Stichting Het Goudhaantje is opgericht. In dit beleidsplan wordt uitgewerkt op welke wijze het bestuur van de Stichting Het Goudhaantje haar doelstellingen wil realiseren.

Achtereenvolgens wordt het doel van de Stichting Het Goudhaantje beschreven, een schets gegeven van het actuele beleid en de werkzaamheden van het bestuur. Voorts wordt aangegeven hoe er wordt omgegaan met mogelijke fondsenwerving en het beheer en de besteding van (de opbrengsten uit) het vermogen. Er wordt afgesloten met een perspectief op het beleid voor de langere termijn.

Naar boven

De doelstelling van de Stichting Het Goudhaantje is het steunen van projecten en activiteiten van kunst, folklore, natuur, sport, cultuur ten behoeve van de jeugd woonachtig binnen de huidige grenzen van de gemeente Vught, alsmede het doen van uitkeringen aan instellingen met een ANBI‑status op het gebied van activiteiten van kunst, folklore, natuur, sport, cultuur ten behoeve van de jeugd woonachtig binnen de huidige grenzen van de gemeente Vught.

Naar boven

Het beleid omvat het jaarlijks financieel ondersteunen van projecten en activiteiten waarvoor verzoeken de stichting bereiken en/of het jaarlijks doen van uitkeringen aan instellingen met een ANBI‑status die projecten en activiteiten uitvoeren zoals in de doelstellingen omschreven.

Bij projecten door natuurlijke personen of niet‑ANBI‑instellingen ziet het bestuur erop toe dat de besteding van de toegekende steun aantoonbaar gebeurt aan activiteiten gericht op kunst, folklore, natuur, sport, cultuur voor de jeugd in Vught.

Het jaarlijkse volume aan ondersteuning heeft minimaal de omvang van de te verwachten netto‑revenuen uit het vermogen. De omvang wordt vastgesteld in de eerste bestuursvergadering van het jaar op basis van bankprognoses. Incidenteel kan worden ingeteerd als dat past binnen de doelstellingen.

Het beleid streeft naar een evenwichtige verdeling over de jaren. De jeugd met minder vanzelfsprekende toegang tot genoemde activiteiten krijgt voorrang.

Naar boven

• Minimaal twee vergaderingen per jaar; met notulen.
• Opstellen, vaststellen en actualiseren van het beleidsplan.
• Opstellen en vaststellen van een treasury-statuut.
• Vermogensbeheer conform statuut met de huisbankier.
• Websitebeheer conform richtlijnen Belastingdienst.
• Administratie met rechten en verplichtingen.
• Vaststellen jaarrekening en jaarverslag.
• Jaarlijks vaststellen van te verlenen steun en uitkeringen.
• Communicatie naar de doelgroep via lokale media.
• Overige werkzaamheden.

Naar boven

Het bestuur bestaat uit:

• J.M. Jonkergouw, voorzitter
• D. Schapendonk, secretaris
• J.J.M. Kok, penningmeester

De leden zijn aangesteld voor onbepaalde tijd.

Naar boven

Vermogensgroei kan via erfstellingen, legaten, schenkingen of giften. De stichting maakt haar doelstellingen bekend in de lokale gemeenschap. De stichting kan opbrengsten verwerven uit exploitatie van bezittingen. Het bestuur opereert vooralsnog niet actief wervend, waardoor kan worden volstaan met jaarlijkse publicatie van baten en lasten en toelichting op (voorgenomen) bestedingen onder ‘Stichting’ en ‘Donaties’ op de website.

Naar boven

Het vermogen bestaat uit netto‑opbrengsten van de nalatenschap van P.G.M. Kok; daarnaast is er bosgrond in Vught. Er zijn drie rekeningen: lopend, spaar en belegging. Op basis van het treasury‑statuut belegt de bank defensief tot neutraal. Lopende rekening en spaarrekening blijven zo laag mogelijk om interen te beperken. De bank rapporteert periodiek.

Naar boven

Jaarlijks wordt minimaal de netto‑revenu uit vermogen en exploitatie besteed aan de doelen. Het bestuur maakt een longlist (ANBI‑instellingen en – waar passend – projecten door personen/organisaties) en kiest daaruit een shortlist voor uitkering. Over de jaren heen krijgen alle partijen op de longlist een keer een bestemming. Een actueel overzicht staat onder ‘Donaties’.

Naar boven

In 2013 voorbereidingsjaar; oprichting 5‑11‑2012; ANBI‑verklaring 2‑4‑2013; beneficiaire aanvaarding 6‑9‑2013; verklaring van erfrecht 15‑11‑2013; eerste operationele vergadering 21‑12‑2013; verkoop OG jan/feb 2014; rekeningen operationeel 1‑3‑2014. Vanaf 2014 uitvoering missie en beleidsplan; jaarlijks evalueren en zo nodig bijstellen. Verwachting is dat ook komende jaren aan de doelstellingen kan worden gewerkt.

Naar boven

• Oprichting
• Statuten

Deze kunnen worden opgevraagd bij de secretaris via de contact‑pagina.

Naar boven